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環太集團:“兩雙”闖天下擁抱“春天”

                                                          多晶單晶“兩條腿”走路 國內國外市場齊頭并進
 
環太集團:“兩雙”闖天下擁抱“春天”
——摘自2019年3月5日《揚中日報》
 
       昨日,環太集團大循環車間內,負責人姚忠柱正守著操作臺,盯著循環“大數據”,即使是2019年春節,他也沒有離開過這個崗位。在這里,金剛線切割產生的廢水經過循環系統,正源源不斷吐出“真金白銀”:廢水經在線回收,進入循環系統,每天產生近800噸循環水再回到切割車間;廢水中提煉出來的硅料也具有價值……
    而切割車間87臺切割設備、30多名操作工人節日期間“兩班倒”,則是每天近800噸循環水的“消耗者”。此時,車間內機器轟鳴,滿負荷運作,工程師黃振華告訴記者,“這樣的滿負荷運轉狀態從去年下半年開始就一直沒有中斷過,就連除夕夜機器也沒停過,好像回到了從前。”
       黃振華口中的“從前”,其實相去并不遠。2011年,受“雙反”沖擊,光伏行業一片慘淡,直至2014年,擺脫危機,產量快速增長。“那時候,訂單多到來不及做,春節也不放假,到2017年,光伏市場再次恢復紅火,一片硅片的價格保持在5至6元。”公司副總吳明山是環太的元老,經歷多次行業大洗牌,回憶起這段從前,他的眼中并沒有太多波瀾,“那個時候,市場、技術、銷售‘三頭’在外的被動局面,還沒有被完全打破!”
       意識到這一點的環太,自然不會滿足于“只要干,就能賺”的火爆市場,就在同行紛紛鋪開攤子擴大產能時,他們靜下心來醞釀“雙市場、雙產品”戰略,“簡單來說,就是考慮如何實現不把雞蛋放在同一個籃子里。”吳明山說。2017年,環太拿到了來自挪威合作商的第一張國際低碳認證,這意味著,僅憑這一單,每月硅片出口量就能有100萬片,隨后,印度等市場也逐步打開;與此同時,在領軍多晶硅片市場的基礎上,環太從去年起邁開了“兩條腿”,啟動高效單晶項目,開始“雙產品”闖天下。“相較于多晶硅片,單晶硅片對技術的要求更高,但一方面可以提高光電轉化效率,同時也能實現成本再壓降。”吳明山透露,今年他們將加大產品結構調整力度,單晶產量的占比要提高至20%~30%,適應單晶快速成長為主流產品的新形勢。
      去年,“531”新政出臺,紅火的光伏行業驟然入冬,1個月內,國內市場需求幾乎降為零,硅片單價跌至2.2元,創下歷史新低。然而,環太的2018年業績卻并無拐點:產量不減反增,全年產量提高20%;利用包頭等地的資源優勢,實現高耗能產業西遷;
    精耕韓國、馬來西亞、越南等市場,出口額達到1.4億美元,海外市場占45%;新上高效單晶項目,優化產品結構,適應單晶快速成長為主流產品的新形勢。
    “能夠在不利因素的沖擊下站穩腳跟,主要是得益于‘雙市場、雙產品’戰略。”吳明山分析,追根溯源還是源自環太敢于干事創業的精神?;氐礁h的“從前”,集團董事長王祿寶曾是揚中第一個領取營業執照的人,“這股精神由來已久,深入企業骨髓。”吳明山說。
    此時,吳明山的眼睛開始發光:經過三輪大洗牌,國內光伏行業已經初具成型品牌,環太名列其中;目前光伏發電量在總發電量中的比例不足2%,市場空間巨大;光伏平價上網時代越來越近,“如果說光伏產能過剩,也只是短期的落后產能過剩,長期來看,包括光伏在內的清潔能源,在節能減排上還有很大的空間。”
    1月29日,農歷狗年臘月二十八,循環車間里,姚忠柱為車間工人安排了“兩班倒”工作計劃,“機器不停,我們不停”;會議室里,王祿寶和銷售、技術等6個部門負責人,分別簽下了“責任狀”:2019年硅片產量增長30%~40%;單晶產量占比提高至20%~30%;2年內,投資2億元新上配套設備……
     通過技術創新、結構調整,環太經受住了來自經濟危機、“雙反”“531新政”等多輪沖擊,正以“剩者為王”的姿態迎接屬于自己的春天。
——記者 孫薇
 
 
 

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